Viele mittelständische Unternehmen erleben derzeit eine neue Qualität von Unsicherheit. Steigende Kosten, volatile Märkte, Fachkräftemangel, regulatorische Anforderungen und eine spürbare Zurückhaltung bei Investitionen treffen auf Organisationen, die lange auf Stabilität und Planbarkeit ausgelegt waren. Was früher als „Sondersituation“ galt, ist heute zur Daueranforderung geworden. Krisen sind dabei selten das Ergebnis eines einzelnen Fehlers. Sie entstehen schleichend – dur

Evidenzbasierte Personaldiagnostik trägt entscheidend zur Verbesserung der Qualität der Personalauswahl im Hinblick auf die Prognose des Verhaltens und der Leistungen von Managern und Führungskräften bei. Evidenzbasierte Personalauswahl leistet einen wertvollen Beitrag zur Erhöhung der Effektivität, Effizienz sowie Komplexitätsreduktion und zur „Entschlackung „ bisheriger Verfahren und Methoden der Personalauswahl. Das Konzept kommt aus dem Bereich der Medizin. Nach dem Begr

Familienunternehmen bilden das Rückgrat des deutschen Mittelstands – im Handwerk ebenso wie in der Industrie. Sie stehen für langfristiges Denken, hohe Identifikation und unternehmerische Verantwortung über Generationen hinweg. Genau diese Stärken werden jedoch in Phasen wirtschaftlicher Unsicherheit häufig zur Belastung. Denn wo Eigentum, Führung und Familie eng miteinander verwoben sind, werden Entscheidungen nicht nur rational, sondern auch emotional getroffen. Das ist men

Warum sollte die evidenzbasierte Persönlichkeitsdiagnostik Eingang in die professionelle Personalauswahl von Spezialisten, Managern und Führungskräften finden? 1. Evidenzbasierte Persönlichkeitsdiagnostik trägt entscheidend zur Verbesserung der Qualität der Personalauswahl im Hinblick auf die Prognose des Verhaltens und der Leistungen von Managern und Führungskräften bei. 2. Evidenzbasierte Personalauswahl leistet einen entscheidenen Beitrag zur Erhöhung der Effektivität, Eff

Viele industrielle Mittelständler erleben derzeit ein paradoxes Bild: Die Auftragslage ist ordentlich, die Maschinen laufen, die Mitarbeitenden sind ausgelastet – und dennoch bleibt am Monatsende zu wenig Liquidität. Für Geschäftsführungen wirkt das oft irritierend, manchmal sogar frustrierend. Doch dieses Muster ist kein Einzelfall, sondern Ausdruck struktureller Verschiebungen. Auslastung ist nicht gleich Wertschöpfung In der industriellen Praxis wird Produktivität häufig ü